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家具行业仍未探底转型面临压力

新闻(wen)摘要:中国(guo)家(jia)(jia)具产(chan)业似乎只是(shi)感受了一阵寒(han)意(yi),随后一系列的宏观支持政策,让家(jia)(jia)具行业继续向前发展,除(chu)了外销(xiao)市(shi)场受阻外,内销(xiao)市(shi)场似乎并未受到多大影响(xiang)。

回首2008年(nian),中(zhong)国(guo)家具(ju)产业似乎只(zhi)是感受(shou)了(le)(le)一阵寒意(yi),随后一系列的(de)(de)宏观支(zhi)持政策(ce),让(rang)家具(ju)行业继续向前发展,除了(le)(le)外(wai)销市场(chang)受(shou)阻外(wai),内销市场(chang)似乎并未(wei)受(shou)到多(duo)大影(ying)响。但是,这种情况到了(le)(le)去年(nian)下半年(nian)开(kai)始出(chu)现(xian)“急转”,外(wai)销市场(chang)未(wei)见明显好转,同时,随着国(guo)内主(zhu)流市场(chang)的(de)(de)萎缩(suo),中(zhong)国(guo)的(de)(de)家具(ju)产业开(kai)始走向“过剩”,再(zai)加上(shang)各种原材料(liao)成(cheng)本、人力成(cheng)本、流通成(cheng)本的(de)(de)上(shang)升,以(yi)及终端经(jing)营成(cheng)本的(de)(de)增加……中(zhong)国(guo)的(de)(de)家具(ju)产业开(kai)始再(zai)次(ci)上(shang)演了(le)(le)2008年(nian)的(de)(de)“噩梦”,只(zhi)是这次(ci)变得更加真实了(le)(le)。

为了生存,不(bu)少(shao)(shao)家(jia)具企业(ye)开始思考(kao)出路(lu),在台资家(jia)具企业(ye)不(bu)断外迁的同(tong)时(shi),不(bu)少(shao)(shao)本土家(jia)具厂正在积极摸索转型之路(lu),因(yin)为真正的“寒冬”还(hai)在后(hou)面。


企业广思出路求生

“今(jin)(jin)年(nian)(nian)挑战(zhan)很大(da),我们是为生存而战(zhan)。”深圳市仁豪家具(ju)发展有(you)限公司(si)负责人尤国(guo)忠表示,2009至2011年(nian)(nian)仁豪家具(ju)年(nian)(nian)均增幅达30%—40%。“但今(jin)(jin)年(nian)(nian)设(she)定的增长计划没(mei)有(you)实现,只能持平。”

这家(jia)位(wei)于深圳龙岗的(de)板木家(jia)具(ju)厂(chang),今年看到(dao)环(huan)境不好,马上减少广告等(deng)支出。“现在要看企业的(de)控制力,收缩快的(de)企业损失(shi)会少。”尤国忠(zhong)说(shuo)。

他认为,政府(fu)调(diao)控房地产(chan),买房的(de)人少了,家具销量自然减(jian)少。“而且(qie),中国家具业预计产(chan)能过剩30%—40%,目前行业开(kai)工率只有(you)60%—70%。”

今(jin)年人工(gong)成本上(shang)涨了大约20%,普通工(gong)人的月工(gong)资要2700—2800元。因此,仁豪家(jia)具正(zheng)在推动规模化、机械化生产(chan)。

尤国(guo)忠说(shuo):“我们要做(zuo)好品牌和服务(wu),帮助(zhu)经销(xiao)商推货。今(jin)年(nian)环(huan)境不好,有的家(jia)居大卖场对经销(xiao)商减免了(le)1—3个月的铺租(zu)。我们还主动(dong)开拓一(yi)些工程(cheng)客户。”

持平已经不错。近日顺(shun)(shun)德出入境检(jian)验检(jian)疫局发布的顺(shun)(shun)德小(xiao)微型出口(kou)家(jia)具(ju)企(qi)业生(sheng)产经营状(zhuang)况调研报告显示,形势比2008年(nian)严峻。顺(shun)(shun)德家(jia)具(ju)企(qi)业约5000家(jia),其(qi)中取得(de)出口(kou)资(zi)格(ge)的有400多(duo)家(jia),基本是中小(xiao)企(qi)业。今(jin)年(nian)许多(duo)企(qi)业出口(kou)订(ding)单(dan)下降40%以上(shang),毛(mao)利率(lv)已经低于10%。如果扣(kou)除成本,净(jing)利润可(ke)能仅(jin)为3%至5%。

还有媒体报道,由(you)于(yu)销(xiao)售业绩下滑30%以上,郑州几(ji)家“领头羊”家具企业已经(jing)出现(xian)了三(san)分之一工人没活干的情况。

在香港上市(shi)的(de)中国知(zhi)名家(jia)具品牌皇(huang)朝家(jia)私近日公告,预计(ji)今年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)的(de)溢利(li)同(tong)比下降90%以上,主要是(shi)因为销量下降致利(li)润下跌(die)。

作为国内(nei)家具涂(tu)料主要供应商之一,深(shen)圳展(zhan)辰涂(tu)料集团股(gu)份有限公司董事长陈冰观(guan)察到:他们2000多个家具客户,95%的客户今年收入(ru)下(xia)滑,订单减(jian)少10%—30%。

陈冰说:“出口萎(wei)缩厉(li)害,一是工厂外迁,不少台资、港(gang)资家(jia)具厂从东(dong)莞转移到越南等东(dong)南亚国(guo)(guo)(guo)家(jia);二是订单(dan)转移,由于(yu)中国(guo)(guo)(guo)人工成本增加、人民币升值,不少国(guo)(guo)(guo)外客商将订单(dan)转移到其他国(guo)(guo)(guo)家(jia)与地区;三是一些外单(dan)价格(ge)过(guo)低、回款(kuan)周期过(guo)长,国(guo)(guo)(guo)内(nei)家(jia)具企业不愿(yuan)接单(dan)。”


家具转型困难重(zhong)重(zhong)

也(ye)许船小好调头(tou),位(wei)于中(zhong)山市南头(tou)镇的(de)思(si)尚家具(ju)有限(xian)公(gong)司今年(nian)却逆势增(zeng)(zeng)长。该(gai)公(gong)司总经理(li)陈敏告诉本报(bao),思(si)尚从四年(nian)前(qian)已开(kai)始谋求转(zhuan)型(xing),“2009、2010年(nian)我们收入下来了(le),但去年(nian)、今年(nian)却实现了(le)增(zeng)(zeng)长。”

思尚(shang)家具(ju)的员工从四年(nian)前的230人(ren),减少(shao)到今年(nian)的150人(ren)。陈敏坦言,今年(nian)人(ren)工上(shang)涨了20%,普通(tong)工人(ren)每(mei)月工资(zi)3000元左右。“5—6年(nian)前,我们曾准备到江门建(jian)厂,幸(xing)好没有建(jian)。”

陈(chen)敏推动工(gong)厂转型,做了三个“动作”:一是聚焦,产品由办公家具(ju)变为(wei)办公椅;二(er)是提升工(gong)业(ye)设(she)计(ji)能力,去(qu)年还在广东省“省长杯”的(de)设(she)计(ji)大赛中拿奖;三是营销创新(xin),原来与美国进口商合作,现在直接与美国家具(ju)品牌商合作,有(you)自己的(de)产品品牌。

虽(sui)然今年出口(kou)、内销收入(ru)均同比增长了40%,但(dan)陈敏仍说(shuo)“我们碰到了非常大的挑战”。

“相(xiang)比去年(nian),人(ren)民币汇率(lv)增加约10%,对销售额的(de)影响(xiang)达30%。越南、孟加拉国(guo)还不是很(hen)成(cheng)熟(shu)(shu),但是泰国(guo)竞(jing)争力不弱(ruo),其人(ren)工成(cheng)本比中国(guo)低。”陈敏说,“下一步我们的(de)对手是韩国(guo)企业,它(ta)们供应链更成(cheng)熟(shu)(shu),效率(lv)高(gao),国(guo)家(jia)品(pin)牌较(jiao)强。”

“欧(ou)洲(zhou)和美国(guo)与我们的成(cheng)本(ben)相差不多。我们一些塑料配件从(cong)欧(ou)洲(zhou)公司如(ru)巴(ba)斯夫来(lai),欧(ou)洲(zhou)工(gong)人月工(gong)资(zi)1000—2000欧(ou)元(yuan),但效率(lv)高;美国(guo)垄断资(zi)源,能源成(cheng)本(ben)低。”陈敏说(shuo),还有(you)台(tai)湾地区,大陆工(gong)人3000元(yuan)/月,台(tai)湾地区5000元(yuan)/月,但台(tai)资(zi)厂品质好、效率(lv)高,能抢(qiang)占(zhan)中档(dang)市场(chang)。

“所以,低档市(shi)场有人抢,中档市(shi)场也面临(lin)欧美本土(tu)企业(ye)的竞争,因(yin)为我们的产品运过(guo)去,运费也在增(zeng)加。”陈敏觉得,思尚的转型道路还(hai)很漫长。

让陈敏感到(dao)意外的是,今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian),居然(ran)有(you)(you)一家意大利客户要(yao)求思(si)尚帮忙设计(ji),由它(ta)们(men)自己生产。“中(zhong)国(guo)设计(ji)将来(lai)是有(you)(you)前途的。”他说(shuo),未来(lai)在(zai)提升工业(ye)设计(ji)能力的基础上(shang),一方(fang)面把国(guo)内(nei)市场(chang)做(zuo)好,同时要(yao)利用好全(quan)球的资(zi)源。

目(mu)前思尚有40%—50%的部件外(wai)包生(sheng)产(chan),将来这一比例会提高到60%—70%。“我们将把精力(li)聚焦在核心问(wen)题上。”陈敏(min)说(shuo)。

大企业(ye)也在转型。位于江门的健(jian)威(wei)集(ji)团,家(jia)具主要(yao)出(chu)(chu)口(kou)美国。今年5月(yue),健(jian)威(wei)在供应(ying)商大会上(shang)提出(chu)(chu),重点由(you)外销转内销,支持经销商做大,苦(ku)练(lian)内功、降低(di)成(cheng)本。


家具行(xing)业寒(han)冬(dong)仍未探(tan)底

在展辰涂料珠三角销售负责人陶(tao)永(yong)君眼中,广东家具(ju)制(zhi)造业今年(nian)发(fa)生(sheng)了一(yi)些明显(xian)的变化:由(you)于招(zhao)工难,“90后”吃苦精神不(bu)如前辈,所以尽管经济不(bu)好,许多家具(ju)厂今年(nian)都上马了自(zi)动喷涂线、自(zi)动干燥(zao)机(ji),以减少人手。

“另一个(ge)变化是,2008年(nian)出(chu)口、内销(xiao)(xiao)企(qi)业比例大(da)(da)约(yue)5:5,现在七八成的(de)企(qi)业只(zhi)做一点外销(xiao)(xiao)、将(jiang)精(jing)力转向内销(xiao)(xiao),因为外销(xiao)(xiao)的(de)利润(run)大(da)(da)部分被如美国home—line等贸易(yi)商(shang)赚去了。”

“而且,分工走向专(zhuan)业化。以前分办公、家(jia)(jia)用家(jia)(jia)具两类,现在又分出儿童(tong)家(jia)(jia)具,还有专(zhuan)门做橱柜(ju)等部件的工厂(chang)。”陶永君说。

他认为,“未来家具(ju)厂(chang)会分化,一类(lei)求(qiu)产(chan)量,进(jin)行机械(xie)化大生产(chan);另一类(lei),增加人工,注重艺术雕刻、工业设(she)计。预(yu)计大厂(chang)会兼并小(xiao)(xiao)厂(chang),小(xiao)(xiao)厂(chang)独立很难接到订(ding)单。随着环保要求(qiu)提高,工厂(chang)的板材、涂(tu)料等要符合环保要求(qiu),因成本增加,会淘(tao)汰(tai)一些(xie)中小(xiao)(xiao)家具(ju)厂(chang)。”

陶永君乐观(guan)预期,由于住房的刚性(xing)需求仍在,今年(nian)下半年(nian)、明年(nian)上半年(nian)家具业会转暖(nuan)。

不(bu)过,健威(wei)集团营(ying)销(xiao)总监(jian)刘(liu)正(zheng)(zheng)球认为(wei),真正(zheng)(zheng)的(de)冬(dong)天还(hai)没到(dao),今年(nian)中国GDP增速还(hai)有近8%,十(shi)年(nian)内(nei)将逐步降到(dao)5%。“中国制(zhi)造业的(de)低(di)成本优势还(hai)有十(shi)年(nian),十(shi)年(nian)后,企业会(hui)分化,要么培育出世界品(pin)牌,能(neng)生(sheng)产(chan)(chan)独特(te)产(chan)(chan)品(pin);要么大(da)规模(mo)生(sheng)产(chan)(chan),只(zhi)做OEM;要么设计能(neng)力很强,几(ji)个人也能(neng)养活自己。”

“转型需要(yao)眼光与资源。”刘正(zheng)球说,估计只有(you)30%的家具品牌企业(ye)有(you)转型能力,30%企业(ye)没有(you)转型能力、继续赚加工费的辛苦钱,40%的企业(ye)生存艰(jian)难。“真正(zheng)的寒冬还在(zai)后头。”

中(zhong)山市家具商会秘书长邓广森(sen)持有相同观点。他说(shuo),不是开发出一个(ge)新产品就是转(zhuan)(zhuan)(zhuan)型,也(ye)不是简单地(di)将工厂转(zhuan)(zhuan)(zhuan)移到另(ling)一个(ge)地(di)方就是转(zhuan)(zhuan)(zhuan)型,转(zhuan)(zhuan)(zhuan)型成(cheng)功(gong)要(yao)有智慧,定好位,投入(ru)匹配的资(zi)源(yuan),这不亚于二(er)次创业。


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